Проводиться набір статей у черговий осінній Випуск 2(17) журналу!

Ukrainian (UA)English (United Kingdom)

Вхід / реєстрація



Опитування

Звідки Ви дізналися про наш сайт ?
 

Оцінювання ефективності виробництва: аналіз підходів

Назва:

(Title)

Оцінювання ефективності виробництва: аналіз підходів

Автори:

(Authors)

Літковець, Юлія Олегівна
Литковец, Юлия Олеговна
Litkovets, Yuliya Olehivna

Бібліографічний опис:

(Bibliographic description)

Літковець Ю. Оцінювання ефективності виробництва: аналіз підходів [Електронний ресурс] / Ю. Літковець // Соціально-економічні проблеми і держава. — 2013. — Вип. 2 (9). — С. 89-97. — Режим доступу до журн. : http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2013/13lyovap.pdf.

Інші назви:

(Other titles)

Оценка эффективности производства: анализ подходов
Production efficiency evaluation: analysis of approaches

Дата публікації:

(Date of publication)

Лис-2013

Видавник:

(Editor)

ТНТУ, АСУ

УДК:

(UDC)

65.011

Ключові слова:

(Key words)

ефективність виробництва
система оцінювання
узагальнюючі і часткові показники
нефінансові показники
эффективность производства
система оценивания
обобщающие и частные показатели
нефинансовые показатели
efficiency
evaluation system
generalized and partial indicators
non-financial indicators


Серія/Номер:

(Series/Number)

Випуск 2 (9);

Короткий огляд (реферат):

(Short preview)

Стаття присвячена дослідженню найбільш поширених підходів до оцінювання ефективності виробництва як у вітчизняній практиці менеджменту, так і в зарубіжній. Обґрунтовано поширену у вітчизняній практиці господарювання систему узагальнюючих і часткових показників оцінювання ефективності виробництва з позиції ресурсно-витратного підходу. З огляду на вимоги ринку, що висуваються до підприємств, для забезпечення конкурентоспроможності, необхідним є врахування вимог всіх контрагентів, що відображаються у нефінансових показниках. Запропоновано органічне поєднання традиційного підходу до оцінювання ефективності виробництва та випробуваних в світовій практиці систем, таких як «Збалансована система показників», «Призма ефективності» і «Бортове табло». Рішення про вибір тієї чи іншої концепції має ґрунтуватися на потребах підприємства у певний момент часу, оскільки система оцінки ефективності є невід’ємною частиною системи управління підприємством загалом.
Статья посвящена исследованию наиболее распространенных подходов к оценке эффективности производства как в отечественной практике менеджмента, так и в зарубежной. Обоснована распространенная в отечественной практике хозяйствования система обобщающих и частных показателей оценки эффективности производства с позиции ресурсно-затратного подхода. Учитывая требования рынка, предъявляемые к предприятиям, для обеспечения конкурентоспособности, необходимым является учет требований всех контрагентов, что отражается в нефинансовых показателях. Предложено органическое сочетание традиционного подхода к оценке эффективности производства и испытанных в мировой практике систем, таких как «Сбалансированная система показателей», «Призма эффективности» и «Бортовое табло». Решение о выборе той или иной концепции должно основываться на потребностях предприятия в определенный момент времени, поскольку система оценки эффективности является неотъемлемой частью системы управления предприятием в целом.
The most common approaches to the effectiveness evaluation of both the national and in foreign practice of management are researched. The widespread in domestic management practice system of generalized and partial efficiency evaluation indicators from a position of resource-cost approach is grounded. Due to market requirements, imposed on businesses to ensure competitiveness, it is necessary to take into account the requirements of all contractors that are displayed in financial indicators. An organic combination of the traditional approach to the efficiency evaluation and tested in the world practice, such as "Balanced Scorecard", "Prism efficiency" and "Tableau de bord" was proposed. The choice of a particular concept is based on the needs of the enterprise at a time because the system evaluation is an integral part of business management in general.

URL:

(Уніфікований ідентифікатор ресурсу)

http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/2442
ISSN: 2223-3822


Розташовується в колекціях:

(Is situated in collections)

Журнал „Соціально-економічні проблеми і держава“, 2013, Випуск 2(9)

pdf

Використана література:

1. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. – Вид. 3-тє, без змін. – К.: КНЕУ, 2006. – 528 с.

2. Ісаєва Т. М. Оцінка ефективності діяльності підприємства на основі застосування збалансованої системи показників / Т. М. Ісаєва // Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. – 2012. – № 2 (18). – С. 79-84.

3. Ковальчук І. В. Економіка підприємства: навч. посібник / І. В. Ковальчук. – К.: Знання, 2008. – 679 с. – (Вища освіта ХХІ століття).

4. Мазурова И. И. Анализ эффективности деятельности предприятия: Учебное пособие / И. И. Мазурова и др. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 113 c.

5. Макаренко М. В. Системы показателей, модели и подходы к оценке эффективности деятельности предприятия [ Електронний ресурс ] / М. В. Макаренко, И. И. Малова // Гуманитарные науки: юриспруденция, экономика и менеджмент: Труды СГУ. – М.: Изд. СГУ, 2008. – Вып. 12. – С. 32-49. – Режим доступу: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/12_2008/04.pdf.

6. Мельник Ю. О. Управління ефективністю виробництва на підприємствах з переробки плодоовочевої продукції: дис… канд. екон. наук : 08.00.04 / Мельник Юлія Олегівна. – Тернопіль: ТНЕУ, 2008. – 241 с.

7. Перекрест Т. В. Методологія оцінювання ефективності діяльності підприємства / Т. В. Перекрест // Держава та регіони. – 2011. – № 4. – С. 130-136.

8. Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard  и Tableau de bord [Електронний ресурс ] / К. Редченко // Management.Com.Ua. – 2003. – Режим доступу: http://www.management.com.ua/strategy/str046.html.

9. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Д. С. Синк; Пер. с англ. С. А. Рогинко, М. С. Штернгарц; Общ. ред. и вступ. статья. В. С. Данилова-Данильяна. – М. : Прогресс, 1989. – 522 с.

10. Neely, A., Adams, C. and Kennerley, M. The Performance Prism: The Scorecard for Measuring and Managing Business Success, Financial Times/Prentice Hall, London, 2002.

11. Kaplan, R.S., Norton, D.P. The balanced scorecard: translating strategy into action, Harvard Business School Press, Boston, Ma., 1996.

 

REFERENCES

1. Economics of Enterprise: Textbook by S. F. Pokropyvnyy [Ekonomika pidpryyemstv: Pidruchnyk], 3nd ed, Kyiv, 2005, 528 p.

2. Isayeva T. M. The effectiveness evaluating of the company based by the Balanced Scorecard [Otsinka efektyvnosti diyal'nosti pidpryyemstva na osnovi zastosuvannya zbalansovanoyi systemy pokaznykiv]. Visnyk Berdians'koho universytetu menedzhmentu i biznesu – Bulletin of Berdyansk University of Management and Business, 2012, no 2 (18), pp. 79-84.

3. Koval'chuk I. V. Economics of Enterprise: teach. manual [Ekonomika pidpryyemstva: Posibnyk]. Kyiv, 2008, 679 p.

4. Mazurova I. I. Efficiency analysis of the enterprise activity: Textbook [Analiz effektivnosti deyatel'nosti predpriyatiya: Uchebnoe posobiye]. St. Petersburg, 2010, 113 p.

5. Makarenko M. V., Malova, I. I. Scorecards, models and approaches to the performance evaluation of the enterprise activity [Sistemy pokazateley, modeli i podhody k otsenke effektivnosti deyatelnosti predpriyatiya]. Gumanitarnyye nauki: yurisprudentsiya, ekonomika i menedzhment: Trudy SGU – Humanities: Law, Economics and Management: Proceedings of the SSU. Moscow, 2008, pp. 32-49, available at: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/12_2008/04.pdf.

6. Melnyk Yu. O. Management of production efficiency at the enterprises of processing of fruits and vegetables [Upravlinnya efektyvnistyu vyrobnytstva na pidpryyemstvakh z pererobky plodoovochevoyi produktsiyi], Abstract of Candidate of Economics. Dissertation, Economics and business management, Ternopil National Economic University, Ternopil, 2008, 241 p.

7. Perekrest T. The effectiveness evaluating methodology of the enterprise [Metodologiya otsiniuvannya efektyvnosti diyal'nosti pidpryyemstva]. Derzhava ta rehiony – State and Regions, 2011, no 4, pp. 130-136.

8. Redchenko K. Demonstrative disagreement: Balanced Scorecard  и Tableau de bord [Pokazatelnoe nesoglasie: Balanced Scorecard i Tableau de bord]. Management.Com.Ua, 2003, available at: http://www.management.com.ua/strategy/str046.html.

9. Sink, D.S. Performance management: planning, measurement and evaluation, control and improvement [Upravlenie proizvoditel'nost'ju: planirovanie, izmerenie i ocenka, kontrol' i povyshenie]. Moscow, 1989, 522 p.

10. Neely A., Adams, C. and Kennerley, M. The Performance Prism: The Scorecard for Measuring and Managing Business Success, Financial Times/Prentice Hall, London, 2002.

11. Kaplan, R.S., Norton, D.P. The balanced scorecard: translating strategy into action, Harvard Business School Press, Boston, Ma., 1996.

 

Журнал індексується в:

infobase

oaji

Поточний запис у каталозі ULRICHS

index_copernicus

ICV 2015: 71.88 

harvardlibrary

elibrary_logo

world_cat

duke

british_library

alberta

uic

moris_library

standford

illinois

macewan

researchbib

citefactor

denmark

poland

globalimpactfactor
sis-logo

У перспективі:


Інші корисні посилання:
pbn
Пошук у EBSCO
 

Google translate

Ukrainian English French German Polish Russian