Ефективне управління в умовах пандемії COVID-19: ґендерні аспекти

Effective management in the context of the COVID-19 pandemic: gender aspects

Щигельська, Галина
Потіха, Оксана
Чоп, Тамара
Shchyhelska, Halyna
Potikha, Oksana
Chop, Tamara

Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, вул. Руська, 56, м. Тернопіль, 46001, Україна
Ternopil Ivan Puluj National Technical University, 56 Ruska str., 46001, Ternopil, Ukraine

Щигельська Г. Ефективне управління в умовах пандемії COVID-19: ґендерні аспекти [Електронний ресурс] / Галина Щигельська, Оксана Потіха, Тамара Чоп // Соціально- економічні проблеми і держава. — 2021. — Вип. 2 (25). — С. 653-668. — Режим доступу: http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2021/21shocga.pdf

Shchyhelska, H., Potikha, O. & Chop, T. (2021) Efektyvne upravlinnia v umovakh pandemii COVID- 19: genderni aspekty [Effective management in the context of the COVID-19 pandemic: gender aspects]. Sotsialno-ekonomichni problemy i derzhava [Socio-Economic Problems and the State] (electronic journal), Vol. 25, no. 2, pp. 653-668. Available at: http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2021/21shocga.pdf

Електронне наукове фахове видання "Соціально-економічні проблеми і держава"

2(25)

лис-2021

жов-2021

7-жов-2022

Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя та Академія соціального управління (Україна)

UA

Тернопіль

https://orcid.org/0000-0002-2926-2288
https://orcid.org/0000-0001-6302-9394
https://orcid.org/0000-0003-3685-5193

https://doi.org/10.33108/sepd2022.02.653

005.336.1-055.2:616-036.21

G39
J59

ефективне управління
пандемія COVID-19
ґендерні аспекти
жінки-лідерки
трансформаційне лідерство
андрогінність
effective management
COVID-19 pandemic
gender quotas
gender aspects
women leaders
transformational leadership
androgynous

16

653-668

653

668

У статті здійснено спробу з’ясувати ґендерні особливості у стилях управління та їх вплив на ефективність і результативність управлінської діяльності в умовах пандемії COVID-19. Зважаючи на невизначеність терміну тривання пандемії, масштабів наслідків та можливих нових загроз, що можуть призвести до кризових ситуацій, дана проблематика становить неабиякий науковий інтерес, оскільки лідери, які здатні забезпечити ефективний антикризовий менеджмент набувають особливої ваги. На основі порівняння коронавірусної статистики через 18 місяців після проголошення пандемії чотирьох держав, очолюваних жінками, та чотирьох держав, очолюваних чоловіками, з приблизно однаковою кількістю населення можна констатувати факт, що загалом рівень захворюваності та смертності в країнах з жінками-лідерками є нижчим. До того ж, незважаючи на те, що запровадження локдауну та інших надзвичайних заходів спрямованих на стримання поширення вірусу можуть спричинити уповільнення економічного розвитку з падінням ВВП, ми все ж спостерігаємо, що урядам, очолюваними жінками, вдалося уникнути прогнозованого падіння ВВП. У деяких країнах, навіть, зареєстровані позитивні темпи зростання економіки під час пандемії. Результати нашого дослідження засвідчили високу ефективність жінок-лідерок в умовах пандемії COVID-19. На основі аналізу результатів управлінської діяльності в період пандемії та наукових розвідок щодо ґендерних відмінностей у стилях управління, ми виявили такі основні ґендерні особливості, які впливають на ефективність антикризового управління: здатність жінок на більш активні та скоординовані політичні заходи в умовах надзвичайної ситуації, яка поєднується зі здатністю уникати ризику в сфері охорони здоров’я та безпеки; здатність прислухатися до порад експертів і потреб населення; вияв більшої соціальної турботи, що проявляється у збільшенні видатків на охорону здоров’я, соціальний захист та освіту; здатність на чітку, рішучу та водночас емпатичну комунікацію з різними віковими та соціальними групами. Окрім того, жінки менш схильні до корупції і хабарництва, більш схильні до командного менеджменту та більш далекоглядні. Вирішальну роль, на нашу думку, в ефективності управління у період кризи COVID-19, відіграв високий потенціал жінок застосовувати трансформаційний та андрогінний стилі лідерства, які в умовах пандемії виявилися найбільш результативними.

The article attempts to clarify gender differences in management styles and their impact on the management effectiveness in the context of COVID-19 pandemic. Due to all uncertainty concerning the pandemic period duration, the scale of the consequences, and possible new threats that could lead to crisis situations, this issue is of great scientific interest, as leaders who are able to ensure effective crisis management are of particular importance nowadays. A comparison of coronavirus statistics based on four women-led states and four men-led states with about the same population upon 18 months after the pandemic start shows that morbidity and mortality rates are generally lower in countries with women leaders. Moreover, while the introduction of lockdown and other emergency measures to curb the virus spread may lead to a slowdown in economic development and GDP declines, it can be seen that women-led governments have managed to avoid a predicted decline in GDP. Some countries have even shown positive economic growth during the pandemic. The results of our study showed the high effectiveness of women leaders in the context of the COVID-19 crisis. Based on the analysis of management activity results during the pandemic as well as scientific research on gender differences in management styles, we have identified the following gender features that stipulate the effectiveness of crisis management: women's ability to carry out more active and coherent political measures in the context of emergency well combined with the ability to avoid health and safety risks; ability to consider expert advice and the needs of the population; the manifestation of greater social concern by increased funding of health care, social protection and education; ability to clearly, decisively and empathically communicate with different age and social groups. In addition, women are less prone to corruption and bribery, they tend to team- management and forward-thinking. In our opinion, the high potential of women to apply transformational and androgynous leadership styles, which proved to be the most effective in the pandemic, have played a crucial role in the effectiveness of management during the COVID-19 crisis.

The authors received no direct funding for this research.

http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38871

2223-3822

Електронне наукове фахове видання «Соціально-економічні проблеми і держава»

http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2021/21shocga.pdf
https://www.me.gov.ua/Documents/List?lang=uk-UA&tag=Konsensus-prognoz
https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-S.
http://dx.doi.org/10.1002/hrm.3930330405
https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.1996.tb00847.x
https://www.npr.org/sections/goatsandsoda/2020/05/23/861577367/messaging-from-leaders-who-have-tamed-their-countrys-coronavirus-outbreaks
https://doi.org/10.1108/GM-07-2020-0222.
https://wzbipi.github.io/corona/WD_paper.pdf
URL:https://www.bbc.com/news/world-latin-america-56581131
https://www.forbes.com/sites/tomaspremuzic/2020/04/10/are-female-leaders-better-at-managing-the-covid19-pandemic/?sh=5ec2ce0b28d4
https://www.bbc.com/news/world-latin-america-53319517
http//dx.doi.org/10.1017/s1743923x20000410
https://doi.org/10.1080/13545701.2021.1874614
https://voxeu.org/article/women-leaders-are-better-fighting-pandemic
https://doi.org/10.1016/j.ejpoleco.2020.101896.
https://www.theguardian.com/world/video/2020/mar/27/i-shook-hands-with-everybody-says-boris-johnson-weeks-before-coronavirus-diagnosis-video
https://doi.org/10.1108/09534810410530593
https://www.nytimes.com/2020/06/13/opinion/sunday/women-leaders-coronavirus.html
https://www.theguardian.com/world/2020/mar/25/bolsonaro-brazil-wouldnt-feel-anything-covid-19-attack-state-lockdowns
https://doi.org/10.1017/S1743923X20000525
https://www.worldometers.info/coronavirus/
www.theguardian.com/world/2020/mar/19/new-zealandcloses-borders-to-foreigners-amid-coronavirus-crisis
https://doi.org/10.19181/nko.2021.27.2.1
https://www.irbnet.de/daten/iconda/CIB16523.pdf
https://doi.org/10.1186/2050-7283-1-18
https://www.nytimes.com/2020/05/15/world/coronavirus-women-leaders.html
https://www.forbes.com/sites/avivahwittenbergcox/2020/04/13/what-do-countries-with-the-best-coronavirus-reponses-have-in-common-women-leaders
https://databank.worldbank.org/reports.aspx?source=2&series=NY.GDP.MKTP.CD&country=WLD#
https://www.usip.org/publications/2021/08/impact-covid-19-south-asian-economies

1. Вороніна К. Ю. Антикризове управління в структурі політичного проектування. Університетські наукові записки. 2015. №56. С. 122-129.
2. Cторожев Р. І. Вплив трансформаційного лідерства на розвиток інституту лідерства в Україні. Право та державне управління. 2018. №3(32). Том 1. С. 165-170.
3. Україна у 2020-2021 роках: наслідки пандемії. Консенсус-прогноз (квітень 2020 р.). Департамент стратегічного планування та макроекономічного прогнозування. URL: https://www.me.gov.ua/Documents/List?lang=uk-UA&tag=Konsensus-prognoz (дата звернення: 17.09.2021)
4. Чуйкова О. В. Контекстно-залежний та контекстно-незалежний ґендерні когнітивні стилі прийняття адаптивних рішень. Гілея: науковий вісник. 2016. Вип. 110. С. 252-256.
5. Чуйкова О. В. «Скляна стеля» і «липка підлога» як прояв ґендерної нерівності в кар’єрі: нейробіологія про жіночий потенціал керівника. Гілея: науковий вісник. 2016. Вип. 109. С. 252-256.
6. Amir, H.; Sudarman, S.; Batara, A.S.; Asfar, A. (2020) COVID19 Pandemic: Management аnd Global Response. Jurnal Kesehatan Lingkungan. Vol. 12(1), рр. 121-128. DOI: http://dx.doi.org/10.20473/jkl.v12i1si.2020.121-128
7. Barsky, R.B.; Juster, T.; Kimball, M.S.; Shapiro, M.D. (1997) Preference parameters and behavioral heterogeneity. Quarterly Journal of Economics. Vol. 112(2), pp. 537-79. https://doi.org/10.1162/003355397555280
8. Bass, B.M. (1990) From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics. Vol. 18(3), рр.19-31. DOI: https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-S.
9. Bass, B.M.; Avolio, B.J. (1994) Shatter the glass ceiling: women may make better managers. Human Resource Management. Vol. 33, pp. 549-560. DOI: http://dx.doi.org/10.1002/hrm.3930330405
10. Bass, B.M.; Avolio, B.J.; Atwater, L. (1996) The transformational and transactional leadership of men and women. Applied Psychology: An International Review. Vol. 45(1), pp. 5-34. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.1996.tb00847.x
11. Beaubien, J. Some countries have brought new cases down to nearly zero. How did they do it? National Public Radio. 23 May, 2020. URL: https://www.npr.org/sections/goatsandsoda/2020/05/23/861577367/messaging-from-leaders-who-have-tamed-their-countrys-coronavirus-outbreaks
12. Blake-Beard, S.; Shapiro, M.; Ingols, C. (2020) Feminine? Masculine? Androgynous leadership as a necessity in COVID-19. Gender in Management. Vol. 35(7/8). DOI: https://doi.org/10.1108/GM-07-2020-0222.
13. Bosancianu, C. M.; Hilbig, H.; Humpreheys, М. (2020) Political and Social Correlates of Covid-19 Mortality. Working paper. URL: https://wzbipi.github.io/corona/WD_paper.pdf (дата звернення: 11.10.2021). https://doi.org/10.31235/osf.io/ub3zd
14. Brazil: Political crisis and Covid surge rock Bolsonaro URL:https://www.bbc.com/news/world-latin-america-56581131 (дата звернення: 11.10.2021).
15. Cartwright, S.; Gale, A. (1995) Project management: different gender, different culture? A discussion on gender and organizational culture – part 2. Leadership & Organization Development Journal. Vol. 16(4), pp. 12-16. https://doi.org/10.1108/01437739510089058
16. Chamorro-Premuzic, T. Are Women Better At Managing The COVID19 Pandemic? URL: https://www.forbes.com/sites/tomaspremuzic/2020/04/10/are-female-leaders-better-at-managing-the-covid19-pandemic/?sh=5ec2ce0b28d4
17. Coronavirus: Brazil's President Bolsonaro tests positive URL: https://www.bbc.com/news/world-latin-america-53319517 (дата звернення: 11.10.2021).
18. Funk, K.D. (2020) Local Responses to a Global Pandemic: Women Mayors Lead the Way. Politics & Gender. DOI: http//dx.doi.org/10.1017/s1743923x20000410
19. Garikipati, S.; Kambhampati, U. (2021) Leading the Fight Against the Pandemic: Does Gender Really Matter? Feminist Economics. Vol. 27(1-2), рр. 401-418. DOI: https://doi.org/10.1080/13545701.2021.1874614
20. Garikipati, S.; Kambhampati, U. (2020) Women leaders are better at fighting the pandemic. URL: https://voxeu.org/article/women-leaders-are-better-fighting-pandemic
21. Goldberg E. (2001). The executive brain: frontal lobes and the civilized mind. Oxford University Press. p. 251.
22. Hackman, M.Z.; Furniss, A.H.; Hills, M.J.; Paterson, T.J. (1992) Perceptions of gender-role characteristics and transformational and transactional leadership behaviors. Perceptual and Motor Skills. Vol. 75, pp. 311-319. https://doi.org/10.2466/pms.1992.75.1.311
23. Harrant, V.; Vaillant, N.G. (2008) Are women less risk averse than men? Evolution and Human Behavior. Vol. 29(6), pp. 396-401. https://doi.org/10.1016/j.evolhumbehav.2008.05.003
24. Harris, C.; Jenkins, M.; Glaser, D. (2006) Gender differences in risk assessment. Judgement and Decision-Making. Vol. 1(1), pp. 48-63.
25. Hessami, Z., & da Fonseca, M. (2020) Female political representation and substantive effects on policies: A literature review. European Journal of Political Economy, 63. Doi: https://doi.org/10.1016/j.ejpoleco.2020.101896.
26. I Shook Hands with Everybody, says Boris Johnson Weeks before Coronavirus Diagnosis. The Guardian. 27 March, 2020. URL: https://www.theguardian.com/world/video/2020/mar/27/i-shook-hands-with-everybody-says-boris-johnson-weeks-before-coronavirus-diagnosis-video (дата звернення: 19.10.2021).
27. Kark, R. (2004) The transformational leader: who is (s)he? A feminist perspective. Journal of Organizational Change Management. Vol. 17(2), рр. 160-176. DOI: https://doi.org/10.1108/09534810410530593
28. Kristof, N. What the Pandemic Reveals About the Male Ego. Why are the rates of coronavirus deaths far lower in many female-led countries? URL: https://www.nytimes.com/2020/06/13/opinion/sunday/women-leaders-coronavirus.html
29. Masu, C. War metaphors used for COVID-19 are compelling but also dangerous. The Conversation. 8 April, 2020. URL: https://theconversation.com/war-metaphors-used-for-covid19-are-compelling-but-also-dangerous-135406 (дата звернення: 23.09.2021).
30. Phillips, T. Bolsonaro Says He Wouldn’t Feel Anything if Infected with COVID19 and Attacks State Lockdowns. The Guardian. 25 March 2020. URL: https://www.theguardian.com/world/2020/mar/25/bolsonaro-brazil-wouldnt-feel-anything-covid-19-attack-state-lockdowns (дата звернення: 19.09.2021).
31. Piscopo, J. M. (2020) Women Leaders and Pandemic Performance: A Spurious Correlation. Politics & Gender. 30 July, рр. 1-15. DOI: https://doi.org/10.1017/S1743923X20000525
32. Reported Cases and Deaths by Country or Territory. URL: https://www.worldometers.info/coronavirus/ (дата звернення: 15.10.2021).
33. Roy, E.A. New Zealand and Australia close borders to foreigners amid the coronavirus crisis. The Guardian. 19 March, 2020. URL: www.theguardian.com/world/2020/mar/19/new-zealandcloses-borders-to-foreigners-amid-coronavirus-crisis (дата звернення: 20.10.2021).
34. Saccà F., Selva D. Women political leaders in pandemic times: comparing Jacinda Ardern’ and Donald Trump’s representation of the COVID-19 crisis. Science. Culture. Society. 2021. Vol. 27. No. 2. P. 8-21. DOI: https://doi.org/10.19181/nko.2021.27.2.1
35. Shanmugam, M.; Amaratunga,R.D.G.; Haigh, R.P. Leadership Styles: Gender Similarities, Differences аnd Perceptions. URL: https://www.irbnet.de/daten/iconda/CIB16523.pdf (дата звернення: 19.09.2021).
36. Stoet, G.; O’Connor, D.B.; Conner, M.; Laws R, K. (2013) Are women better than men at multi-tasking? BMC Psychol. Vol. 1(18). DOI: https://doi.org/10.1186/2050-7283-1-18
37. Taub, A. Why Are Women-Led Nations Doing Better With COVID-19? A new leadership style offers promise for a new era of global threats. URL: https://www.nytimes.com/2020/05/15/world/coronavirus-women-leaders.html
38. Wittenberg-Cox, A. What Do Countries With The Best Coronavirus Responses Have In Common? Women Leaders. URL: https://www.forbes.com/sites/avivahwittenbergcox/2020/04/13/what-do-countries-with-the-best-coronavirus-reponses-have-in-common-women-leaders
39. World Development Indicators. URL: https://databank.worldbank.org/reports.aspx?source=2&series=NY.GDP.MKTP.CD&country=WLD# (дата звернення: 15.10.2021).
40. Younus U. (2021) The Impact of COVID-19 on South Asian Economies. 3 August. Vol. 500. Special report. URL: https://www.usip.org/publications/2021/08/impact-covid-19-south-asian-economies (дата звернення: 11.10.2021).

1. Voronina K. Ju. (2015) Antykryzove upravlinnja v strukturi politychnogho proektuvannja [Anticrisis management in a structure of political projection]. Universytetsjki naukovi zapysky. Vol 56, рр. 122-129.
2. Ctorozhev R. I. (2018) Vplyv transformacijnogho liderstva na rozvytok instytutu liderstva v Ukrajini [The impact of transformational leadership on the development of leadership in]. Pravo ta derzhavne upravlinnja. №3(32). Vol 1, р. 165-170.
3. Ukrajina u 2020-2021 rokakh: naslidky pandemiji. Konsensus-proghnoz (kvitenj 2020 r.). Departament strateghichnogho planuvannja ta makroekonomichnogho proghnozuvannja [Ukraine in 2020-2021: Consensus forecast. Department for Strategic Planning and Macroeconomic Forecasting.]. URL: https://www.me.gov.ua/Documents/List?lang=uk-UA&tag=Konsensus-prognoz (accessed: 17.09.2021)
4. Chujkova O. V. (2016) Kontekstno-zalezhnyj ta kontekstno-nezalezhnyj genderni koghnityvni styli pryjnjattja adaptyvnykh rishenj [Context-sensitive and context-independent gender cognitive styles of acceptance of adaptive decisions]. Ghileja: naukovyj visnyk. Vol. 110, рр. 252-256.
5. Chujkova O. V. «Skljana stelja» i «lypka pidlogha» jak projav ghendernoji nerivnosti v kar'jeri: nejrobiologhija pro zhinochyj potencial kerivnyka [«Glass ceiling» and «sticky floor» as a display of gender inequality is in a career: neurobiology about woman potential of leader]. Ghileja: naukovyj visnyk. Vol. 109, рр. 252-256.
6. Amir, H.; Sudarman, S.; Batara, A. S.; Asfar, A. (2020) COVID19 Pandemic: Management аnd Global Response. Jurnal Kesehatan Lingkungan. Vol. 12(1), рр. 121-128. DOI: http://dx.doi.org/10.20473/jkl.v12i1si.2020.121-128
7. Barsky, R. B.; Juster, T.; Kimball, M. S.; Shapiro, M. D. (1997) Preference parameters and behavioral heterogeneity. Quarterly Journal of Economics. Vol. 112(2), pp. 537-79. https://doi.org/10.1162/003355397555280
8. Bass, B. M. (1990) From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics. Vol. 18(3), рр.19-31. DOI: https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-S.
9. Bass, B. M.; Avolio, B. J. (1994) Shatter the glass ceiling: women may make better managers. Human Resource Management. Vol. 33, pp. 549-560. DOI: http://dx.doi.org/10.1002/hrm.3930330405
10. Bass, B. M.; Avolio, B. J.; Atwater, L. (1996) The transformational and transactional leadership of men and women. Applied Psychology: An International Review. Vol. 45(1), pp. 5-34. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.1996.tb00847.x
11. Beaubien, J. Some countries have brought new cases down to nearly zero. How did they do it? National Public Radio. 23 May, 2020. URL: https://www.npr.org/sections/goatsandsoda/2020/05/23/861577367/messaging-from-leaders-who-have-tamed-their-countrys-coronavirus-outbreaks
12. Blake-Beard, S.; Shapiro, M.; Ingols, C. (2020) Feminine? Masculine? Androgynous leadership as a necessity in COVID-19. Gender in Management. Vol. 35(7/8). DOI: https://doi.org/10.1108/GM-07-2020-0222.
13. Bosancianu, C. M.; Hilbig, H.; Humpreheys, М. (2020) Political and Social Correlates of Covid-19 Mortality. Working paper. URL: https://wzbipi.github.io/corona/WD_paper.pdf (accessed: 11.10.2021). https://doi.org/10.31235/osf.io/ub3zd
14. Brazil: Political crisis and Covid surge rock Bolsonaro URL: https://www.bbc.com/news/world-latin-america-56581131 (accessed: 11.10.2021).
15. Cartwright, S.; Gale, A. (1995) Project management: different gender, different culture? A discussion on gender and organizational culture – part 2. Leadership & Organization Development Journal. Vol. 16(4), pp. 12-16. https://doi.org/10.1108/01437739510089058
16. Chamorro-Premuzic, T. Are Women Better At Managing The COVID19 Pandemic? URL: https://www.forbes.com/sites/tomaspremuzic/2020/04/10/are-female-leaders-better-at-managing-the-covid19-pandemic/?sh=5ec2ce0b28d4
17. Coronavirus: Brazil's President Bolsonaro tests positive URL: https://www.bbc.com/news/world-latin-america-53319517 (accessed: 11.10.2021).
18. Funk, K.D. (2020) Local Responses to a Global Pandemic: Women Mayors Lead the Way. Politics & Gender. DOI: http//dx.doi.org/10.1017/s1743923x20000410
19. Garikipati, S.; Kambhampati, U. (2021) Leading the Fight Against the Pandemic: Does Gender Really Matter? Feminist Economics. Vol. 27(1-2), рр. 401-418. DOI: https://doi.org/10.1080/13545701.2021.1874614
20. Garikipati, S.; Kambhampati, U. (2020) Women leaders are better at fighting the pandemic. URL: https://voxeu.org/article/women-leaders-are-better-fighting-pandemic
21. Goldberg E. (2001). The executive brain: frontal lobes and the civilized mind. Oxford University Press. p. 251.
22. Hackman, M.Z.; Furniss, A.H.; Hills, M.J.; Paterson, T.J. (1992) Perceptions of gender-role characteristics and transformational and transactional leadership behaviors. Perceptual and Motor Skills. Vol. 75, pp. 311-319. https://doi.org/10.2466/pms.1992.75.1.311
23. Harrant, V.; Vaillant, N.G. (2008) Are women less risk averse than men? Evolution and Human Behavior. Vol. 29(6), pp. 396-401. https://doi.org/10.1016/j.evolhumbehav.2008.05.003
24. Harris, C.; Jenkins, M.; Glaser, D. (2006) Gender differences in risk assessment. Judgement and Decision-Making. Vol. 1(1), pp. 48-63.
25. Hessami, Z., & da Fonseca, M. (2020) Female political representation and substantive effects on policies: A literature review. European Journal of Political Economy, 63. Doi: https://doi.org/10.1016/j.ejpoleco.2020.101896.
26. I Shook Hands with Everybody, says Boris Johnson Weeks before Coronavirus Diagnosis. The Guardian. 27 March, 2020. URL: https://www.theguardian.com/world/video/2020/mar/27/i-shook-hands-with-everybody-says-boris-johnson-weeks-before-coronavirus-diagnosis-video (accessed: 19.10.2021).
27. Kark, R. (2004) The transformational leader: who is (s)he? A feminist perspective. Journal of Organizational Change Management. Vol. 17(2), рр. 160-176. DOI: https://doi.org/10.1108/09534810410530593
28. Kristof, N. What the Pandemic Reveals About the Male Ego. Why are the rates of coronavirus deaths far lower in many female-led countries? URL: https://www.nytimes.com/2020/06/13/opinion/sunday/women-leaders-coronavirus.html
29. Masu, C. War metaphors used for COVID-19 are compelling but also dangerous. The Conversation. 8 April, 2020. URL: https://theconversation.com/war-metaphors-used-for-covid19-are-compelling-but-also-dangerous-135406 (accessed: 23.09.2021).
30. Phillips, T. Bolsonaro Says He Wouldn’t Feel Anything if Infected with COVID19 and Attacks State Lockdowns. The Guardian. 25 March 2020. URL: https://www.theguardian.com/world/2020/mar/25/bolsonaro-brazil-wouldnt-feel-anything-covid-19-attack-state-lockdowns (accessed: 19.09.2021)
31. Piscopo, J. M. (2020) Women Leaders and Pandemic Performance: A Spurious Correlation. Politics & Gender. 30 July, рр. 1-15. DOI: https://doi.org/10.1017/S1743923X20000525
32. Reported Cases and Deaths by Country or Territory. URL: https://www.worldometers.info/coronavirus/ (accessed:15.10.2021).
33. Roy, E.A. New Zealand and Australia close borders to foreigners amid the coronavirus crisis. The Guardian. 19 March, 2020. URL: www.theguardian.com/world/2020/mar/19/new-zealandcloses-borders-to-foreigners-amid-coronavirus-crisis (accessed: 20.10.2021).
34. Saccà F., Selva D. Women political leaders in pandemic times: comparing Jacinda Ardern’ and Donald Trump’s representation of the COVID-19 crisis. Science. Culture. Society. 2021. Vol. 27. No. 2. P. 8-21. DOI: https://doi.org/10.19181/nko.2021.27.2.1
35. Shanmugam, M.; Amaratunga,R.D.G.; Haigh, R.P. Leadership Styles: Gender Similarities, Differences аnd Perceptions. URL: https://www.irbnet.de/daten/iconda/CIB16523.pdf (accessed: 19.10.2021)
36. Stoet, G.; O’Connor, D.B.; Conner, M.; Laws R, K. (2013) Are women better than men at multi-tasking? BMC Psychol. Vol. 1(18). DOI: https://doi.org/10.1186/2050-7283-1-18
37. Taub, A. Why Are Women-Led Nations Doing Better With COVID-19? A new leadership style offers promise for a new era of global threats. URL: https://www.nytimes.com/2020/05/15/world/coronavirus-women-leaders.html
38. Wittenberg-Cox, A. What Do Countries With The Best Coronavirus Responses Have In Common? Women Leaders. URL: https://www.forbes.com/sites/avivahwittenbergcox/2020/04/13/what-do-countries-with-the-best-coronavirus-reponses-have-in-common-women-leaders
39. World Development Indicators. URL: https://databank.worldbank.org/reports.aspx?source=2&series=NY.GDP.MKTP.CD&country=WLD# (accessed: 15.10.2021)
40. Younus U. (2021) The Impact of COVID-19 on South Asian Economies. 3 August. Vol. 500. Special report. URL: https://www.usip.org/publications/2021/08/impact-covid-19-south-asian-economies (accessed: 11.10.2021)

Article

Журнал „Соціально-економічні проблеми і держава“, 2021, Випуск 2(25)