Антикризове управління через призму стратегічного управління і балансового розвитку підприємства

Crisis management through the prism of strategic management and balanced development of the enterprise

Турило, Анатолій Михайлович
Турило, Анатолій Анатолійович
Короленко, Ріта
Тіщенко, Світлана
Turilo, Anatolii M.
Turilo, Anatolii A.
Korolenko, Rita
Tishchenko, Svitlana

Криворізький національний університет вул. Віталія Матусевича, 11 м. Кривий Ріг, Україна, 50027
Kryvyi Rih National University 11 Vitalii Matusevych St., Kryvyi Rih, Ukraine, 50027

Турило А. М., Турило А. А., Короленко Р., Тіщенко С. Антикризове управління через призму стратегічного управління і балансового розвитку підприємства. Соціально-економічні проблеми і держава. 2024. Вип. 2 (31). С. 44-51. URL: http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2024/24tambrp.pdf

Turilo, A.M., Turilo, A. A., Korolenko R. & Tishchenko S. (2024) Crisis management through the prism of strategic management and balanced development of the enterprise. Socio-Economic Problems and the State (electronic journal), Vol. 31, no. 2, pp. 44-51. URL: http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2024/24tambrp.pdf

Електронне наукове фахове видання "Соціально-економічні проблеми і держава"

2(31)

гру-2024

жов-2024

4-січ-2025

Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя та Академія соціального управління (Україна)

UA

Тернопіль

https://orcid.org/0000-0002-8136-1048
https://orcid.org/0000-0003-0669-6507
https://orcid.org/0000-0003-2346-3350
https://orcid.org/0009-0007-8158-759Х

https://doi.org/10.33108/sepd2024.02.044

005.334.005.21.658.14/.17

G32

антикризове управління
стратегічне управління
підприємство
баланс
дисбаланс
розвиток
криза
crisis management
strategic management
enterprise
balance
imbalance
development
crisis

8

44-51

44

51

Метою даної роботи є дослідження процесу антикризового управління через призму стратегічного управління та забезпеченням балансового розвитку підприємства. У процесі дослідження для змістовного розкриття сутності проблеми було використано методи наукової абстракції, структурно-декомпозиційного аналізу та синтезу, логічного узагальнення, причинно-наслідкового зв’язку, логіко-прогностичного та змістовно-порівняльного аналізу. Запроваджено підхід, в якому процес загального управління підприємством досліджується і розкривається у єдності трьох важливих його складових, а саме антикризового управління підприємством, стратегічного управління підприємством і управління балансовим розвитком підприємства. Розкрито сутність поняття «стратегічне управління підприємством». Запропоновано класифікацію видів балансу підприємства та визначено його пріоритетний вид у ринковій економіці: фінансово-економічний баланс. Представлено зв'язок процесів дисбалансування і антикризового управління на підприємстві. Представлений матеріал дозволяє з методико-прикладних позицій: 1) поглянути на поняття «баланс розвитку підприємства» і дослідити шляхи його аналізу оцінювання на підприємстві; 2) зв’язати в єдине ціле процеси стратегічного управління підприємством, антикризового управління підприємством і управління балансовим розвитком підприємства; 3) розробити систему специфічних показників і критеріїв, які дозволять більш ефективно управляти підприємством в умовах стратегічного кризового управління підприємством. Запропоновано методичні підходи до розкриття сутності таких явищ в діяльності підприємства, як антикризове управління підприємством, стратегічне управління підприємством і управління балансовим розвитком підприємства у їх єдності, тобто як єдиного інтеграційного процесу. Даний матеріал, є стартовою умовою до розгляду і розробки аналітичного інструментарію стосовно оцінки і аналізу даного інтегрального процесу.

The purpose of this work is to study the process of crisis management through the prism of strategic management and balanced development of an enterprise. During the research, methods of scientific abstraction, structural-decomposition analysis and synthesis, logical generalization, cause-and-effect relationships, logical-prognostic, and content-comparative analysis were used for a comprehensive understanding of the problem. An approach has been proposed in which the process of general enterprise management is examined and presented as a unity of three important components: crisis management, strategic management, and balanced development management of the enterprise. The essential meaning of the term "strategic management of an enterprise" is defined. A classification of types of enterprise balance is proposed, and the priority type in a market economy—financial-economic balance—is identified. The connection between imbalance processes and crisis management within the enterprise is presented. The presented material allows, from a methodological and applied perspective: 1) to view the concept of "enterprise development balance" and explore ways of its assessment and analysis within the enterprise; 2) to integrate the processes of strategic management, crisis management, and balanced development management into a unified whole; 3) to develop a system of specific indicators and criteria that enable more effective enterprise management in conditions of strategic crisis management. Methodological approaches to understanding phenomena such as crisis management, strategic management, and balanced development management as a unified integrative process within the enterprise have been proposed. This material serves as a starting point for the consideration and development of analytical tools for evaluating and analyzing this integral process.

The authors received no direct funding for this research.

http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/47185

2223-3822

Електронне наукове фахове видання «Соціально-економічні проблеми і держава»

http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2024/24tambrp.pdf

1. Бровкова О. Г. Стратегічний менеджмент: навч.посіб. Київ: ЦУЛ, 2012. 224 с.
2. Василенко Л. В. Антикризове управління підприємством: навч.посіб. Київ: ЦУЛ, 2009. 568 с.
3. Кривов’язюк І. В. Антикризове управління підприємством: навч. посіб 3-тє вид, доповн. і переробл. Київ: Видавничий дім «Кондор», 2020. 396 с.
4. Кульчій І. О. Антикризове управління: навч. посіб. Полтава: ПолтНТУ, 2016. 120 с.
5. Пилипенко О. В. Стратегічний аналіз: навч.посіб. Київ: Персонал, 2018. 350 с.
6. Скібіцький О. М. Стратегічний менеджмент: навч.посіб. Київ: ЦУЛ, 2006. 307 с.
7. Стратегічний менеджмент: підручник / Сидоров О. А., Альошина Т. В., Фоменко А. Є. Дніпро: Арт-Прес, 2024. 320 с.
8. Сумець О. М. Стратегічний менеджмент: підручник. Харків: ХНУВС, 2021. 208 с.
9. Тертичка В. Стратегічне управління: підручник. Київ: «К.І.С», 2017. 933 с.
10. Управління кризовими ситуаціями: навч. посіб. / Гобела В. В., Живко З. Б., Леськів Г. З., Мельник С. І. Львів: ЛДУВС, 2022. 228 с.

1. Brovkova, O. H. (2012). Stratehichnyi menedzhment: Navchalnyi posibnyk [Strategic management: Textbook]. Kyiv: TsUL. 224 p.
2. Vasylenko, L. V. (2008). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom: Navchalnyi posibnyk [Crisis management of the enterprise: Textbook]. Kyiv: TsUL. 203 р.
3. Kryvovyazyuk, I. V. (2020). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom: Navchalnyi posibnyk [Crisis management of the enterprise: Textbook]. 3rd ed., revised and expanded. Kyiv: KONDOR Publishing House. 396 p.
4. Kulchii, I. O. (2016). Antykryzove upravlinnia: Navchalnyi posibnyk [Crisis management: Textbook]. Poltava: PoltNTU. 120 p.
5. Pylypenko, O. V. (2018). Stratehichnyi analiz: Navchalnyi posibnyk [Strategic analysis: Textbook]. Kyiv: Personal. 350 p.
6. Skibitskyi, O. M. (2006). Stratehichnyi menedzhment: Navchalnyi posibnyk [Strategic management: Textbook]. Kyiv: TsUL. 307 р.
7. Sydorov, O. A., Alyoshyna, T. V., & Fomenko, A. Ye. (2024). Stratehichnyi menedzhment: Pidruchnyk [Strategic management: Textbook]. Dnipro: Art-Press. 320 p.
8. Sumets, O. M. (2021). Stratehichnyi menedzhment: Pidruchnyk [Strategic management: Textbook]. Kharkiv: KhNUVS. 208 p.
9. Tertyshka, V. (2017). Stratehichne upravlinnia: Pidruchnyk [Strategic management: Textbook]. Kyiv: K.I.S. 933 p.
10. Gobela, V. V., Zhyvko, Z. B., Leskiv, H. Z., & Melnyk, S. I. (2022). Upravlinnia kryzovymy sytuatsiiamy: Navchalnyi posibnyk [Crisis situations management: Textbook]. Lviv: LDUVS. 228 p.

Article